Martine Aubry, élue présidente de Lille métropole

Le vendredi 18 avril 2008, Martine Aubry, maire de Lille, a été élue Présidente de Lille Métropole Communauté Urbaine (LMCU) à la très large majorité de 134 voix (sur 170). Après son discours d’investiture, Martine Aubry, accompagnée d’enfants de la métropole lilloise, a planté un arbre à l’entrée des locaux de la communauté urbaine.

L’installation du Conseil de Communauté devait se dérouler au plus tard le vendredi de la quatrième semaine après l’élection des maires. Elle ne pouvait en conséquence avoir lieu après le 18 avril puisque les conseils municipaux ont été installés entre le 21 et le 23 mars. Durant ce délai, chaque mairie a transmis la délibération qui nomme son (ou ses) représentant(s) au Conseil de Communauté. Lorsqu’elle comptait plusieurs délégués, ceux-ci ont été désignés à la proportionnelle. Tout membre du Conseil de Communauté pouvait présenter sa candidature à la présidence. La loi prévoit une élection à bulletins secrets, ce qui exclut le vote informatisé.

Le 18 avril, deux candidats se sont déclarés : Martine Aubry et Marc-Philippe Daubresse. Les 170 conseillers sont passés dans un isoloir avant de déposer leur bulletin dans l’urne, dont le dépouillement  a donné la victoire au maire de Lille, qui a remporté 134 voix, contre 32 pour son challenger et 4 bulletins blancs. Les vice-présidents seront élus le 25 avril.

Défis à relever

En 40 ans, Lille Métropole communauté urbaine de Lille est passée d’un outil technique d’appui aux communes à une véritable collectivité locale. Même si elle n’en a pas encore le statut juridique ni l’élection de ses membres au suffrage direct, elle a acquis toute sa place aux côtés des communes, du département et de la région sous l’impulsion d’Augustin Laurent, d’Arthur Notebart et de Pierre Mauroy. Aujourd’hui, la métropole lilloise, sous la conduite de Martine Aubry,  se trouve à la croisée des chemins, face à quatre défis majeurs à relever, comme l’a rappelé la nouvelle présidente dans son discours d’investiture.

Premier défi : répondre aux attentes des habitants et tout particulièrement ceux qui ont besoin d’être aidés. C’est la raison pour laquelle le logement, et l’emploi à travers le développement économique, seront des priorités premières des années à venir, avec l’amélioration de la qualité de vie : espaces verts et de promenade, qualité des places publiques et des voiries, accès de tous à la culture et aux sports.

Deuxième défi, l’environnement. La Communauté urbaine de Lille Métropole, par ses compétences sur les déplacements, le logement, l’eau, l’assainissement mais aussi l’économie a un grand rôle à jouer en la matière.

Troisième défi, le rayonnement international. Lille Métropole doit compter parmi les villes capitales en Europe, pour réussir sur le plan économique bien sûr parce que désormais les grandes villes sont en compétition, mais aussi pour porter partout à travers le monde des valeurs telles que l’égalité qui rime avec la liberté, la solidarité et l’humanisme. Le potentiel démographique, avec plus de trois millions d’habitants avec ses voisins belges et du bassin minier, situe Lille Métropole au 15ème rang européen. Des points ont été marqués au plan culturel avec Lille 2004 qui a propulsé la métropole lilloise sur la scène internationale, et au plan économique avec de beaux succès au cours des derniers mois. Les outils juridiques comme l’Euro-métropole Lille-Courtrai- Tournai et l’Aire métropolitaine doivent aboutir à des projets concrets.

Le quatrième défi est celui de construction de l’identité métropolitaine. Habiter Lille Métropole doit avoir une signification pour les habitants, sans que les communes perdent leur identité. Cela passe  par des réussites incontestables tout particulièrement dans les domaines qui touchent la vie quotidienne, comme le logement, le développement économique. Cela passe aussi par de grands événements culturels et festifs qui rassemblent tous les habitants de l’Euro-métropole comme Lille 2004 ; par deux ou trois grandes équipes sportives qui, au delà du LOSC, portent les couleurs métropolitaines le plus haut possible et dans lesquelles tous les habitants se reconnaissent. Cela passe enfin aussi par une pleine utilisation des moyens de communication les plus modernes (Internet, télévision numérique locale…) pour faire savoir ce qu’est une grande métropole comme Lille et ce qui s’y passe.

Les compétences actuelles

Depuis l’adoption de la loi Chevènement-Voynet de 1999, les compétences des 14 Communautés urbaines, intercommunalités qui ensemble comptent 6,2 millions de Français, ont été revues et étendues. Lille Métropole Communauté Urbaine intervient actuellement  dans les domaines suivants :
. transports collectifs urbains : aménagement et gestion des bus, métro et tramway par l’intermédiaire du Syndicat mixte des transports. L’exploitation du réseau a été confiée à Transpole
. voirie et signalisation : création et entretien de la voirie communautaire, aménagement des centres villes et des zones 30
. parcs de stationnement
. urbanisme : schéma directeur d’aménagement du territoire, Plan local d’urbanisme, urbanisme commercial, Ville renouvelée
. eau et assainissement : traitement des eaux usées, stockage des eaux pluviales, production et distribution d’eau potable
. résidus urbains : collecte, traitement et valorisation des résidus urbains
. foncier : constitution de réserves dédiées notamment à l’habitat et au développement économique
. zones d’aménagement concerté, dont zones d’activités économiques : création et réalisation
. développement économique : soutien aux pôles de compétitivité, aux filières d’excellence
. marché d’intérêt national de Lomme
. équipements et réseaux d’équipements sportifs et culturels d’intérêt communautaire : Stadium Lille Métropole, patinoire Serge Charles, Musée d’art moderne
. soutien et promotion de grands événements : Meeting d’athlétisme Lille Métropole, Route du Louvre
. patrimoine naturel et paysager : création et gestion par le biais de l’Espace naturel Lille Métropole
. habitat : programme local d’habitat, Office Lille Métropole Habitat, résorption de l’habitat insalubre
. aires d’accueil des gens du voyage : aménagement et gestion
. crématoriums